Консалтинг

Ви витрачаєте багато грошей на розвиток вашого бізнесу, ви купуєте дороге програмне забезпечення, у вас працюють тільки найкращі фахівці. АЛЕ! Щось не так, облік не задовольняє всі ваші потреби, а може, справа в самій структурі обліку, в самій основі обліку. Саме для цього і необхідний аналітик, який проведе внутрішній аудит підприємства і аудит розрахунків оплати праці, проаналізує вашу господарську діяльність і запропонує найкращу і зручну управлінську модель для ведення обліку. Адже кожна компанія індивідуальна і по-своєму унікальна, тому, враховуючи всю специфіку, необхідно, в першу чергу, правильно побудувати структуру і налагодити механізм роботи підприємства. Маючи правильно вибудуваний облік, ви в результаті отримуєте коректні дані для аналізу грошового потоку, вірного складання ключових фінансових звітів, своєчасного прогнозування продажів. Наша компанія надає наступні послуги консалтингу:

1. Управлінський консалтинг

Управлінський консалтинг - це операційний і фінансовий консалтинг, спрямований на діагностику роботи підприємства по виявленню проблемних зон і знаходження ефективних заходів щодо їх усунення.

Що пропонує компанія Finsoft:

1. Експрес-аналіз організаційної структури компанії;
2. Поглиблене дослідження організаційної структури компанії;
3. Фінансовий аналіз компанії, виявлення фінансових ризиків через внутрішній аудит на підприємстві;
4. Створення результативної взаємодії всередині компанії;
5. Побудова бізнес-процесів для ефективного функціонування компанії;
6. Пропозиція готових бізнес-моделей, які були вже успішно впроваджені раніше на ідентичних підприємствах;
7. Визначення точок контролю на різних рівнях роботи компанії;
8. Введення системи ефективного розподілу і руху грошових коштів;
9. Розробка і впровадження систем фінансового управління компанії;
10. Використання інструментів фінансового планування для виявлення нераціонального використання грошових коштів, а також для знаходження ділянок, які вимагають додаткових вкладеннь.

Як результат, внутрішній аудит підприємства, а також операційний і фінансовий консалтинг дасть керівникам компаній цінну і корисну інформацію для прийняття результативних управлінських рішень. Іншими словами, правильно організована інформація повинна коректно виводиться у вигляді інформативних звітів, адекватно розрахованих показників, об'єктивній оцінці.

2. Автоматизація обліку

Ми пропонуємо вашій компанії автоматизацію управлінського, бухгалтерського, виробничого обліку для будь-якої галузі.

Що включає в себе процес автоматизації:

1. Експрес-аналіз вашої господарської діяльності, який представляє собою швидке знайомство зі специфікою компанії і попередню оцінку проекту автоматизації;
2. Розробка технічного завдання нашим аналітиком спільно з відповідальною особою вашої компанії з урахуванням всіх побажань і рекомендацій. Також в технічному завданні узгоджуються терміни і графік виконання поставлених завдань. Технічне завдання закріплюється документально і засвідчується підписами з обох сторін;
3. Безпосередньо процес автоматизації з внесенням необхідних доробок;
4. Ознайомлення співробітників з новим порядком роботи, визначення обов'язків і повноважень для співробітників компанії;
5. Навчання співробітників працювати з програмним продуктом, відповідно до встановлених для них обов'язків;
6. Контроль процесу автоматизації, пошук і виправлення виявлених помилок користувачів.

3. Аудит управлінського і фінансового обліку

Ми пропонуємо вам послуги наших сертифікованих фахівців-аудиторів (сертифікат ACCA ( «Асоціація дипломованих сертифікованих бухгалтерів»), Сертифікат САР / CIPA (Міжнародна сертифікація бухгалтерів)).

Внутрішній аудит на підприємстві, а саме аудит управлінського і фінансового обліку, представляє собою низку послуг, які допоможуть виявити всі слабкі місця, помилки і проблеми у веденні фінансового та управлінського обліку в базі «1С:Підприємство». Наші фахівці мають досвід роботи з будь-якими конфігураціями «1С:Підприємство».

Що входить в управлінський аудит:

1. Перевірка правильності ведення управлінського обліку в розрізі організацій, підрозділів, проектів;
2. Аналіз списання партії товарів на складах і відповідно коректне нарахування собівартості товару;
3. Знаходження лазівок, якими навмисно може скористатися недобросовісний співробітник в своїх корисливих цілях;
4. Ознайомлення з вашою базою «1С:Підприємство», в якій ведеться управлінський облік;
5. Аудит розрахунків оплати праці, перевірка коректності заповнення документів по руху товару, руху грошових коштів, заборгованості з контрагентами;
6. Пошук помилок неправильного відображення взаєморозрахунків з контрагентами (покупці / постачальники / комісіонери);
7. Виявлення всіх систематичних помилок, які впливають на роботу в програмі і порушують цілісність управлінського обліку.